Технологический аудит производства — первый шаг к предприятию будущего
Что это такое и зачем он нужен?
Технологический аудит предполагает экспертизу производства и техпроцессов предприятия. Цель —
выяснить, что на данном этапе можно роботизировать
определить экономический эффект роботизации.
После аудита наши специалисты составляют матрицу проектов и оценивают их в баллах. Каждый проект показывает, в чем его приоритетность и каков его максимальный экономический эффект.
По лучшим проектам готовятся эскизные проекты и направляются заказчику.
Эскизный проект включает:
проект робототехнического комплекса
описание функционала
перечень необходимого оборудования
расчет производительности и стоимости комплекса
программное тестирование комплекса
а также экономическое обоснование проекта.
Когда эскизный проект согласован, составляется технико-коммерческое предложение.
Технологический аудит состоит из 7 этапов
1. Выезд эксперта на производственную площадку, с которой предстоит работать — 1-2 дня очно.
2. Интервью с руководством. Необходимо понять бизнес-цели, приоритеты развития предприятия на ближайшее время — 1 день очно/удаленно.
3. Сбор сведений, аналитики по производственным участкам и техпроцессам — 1 день очно.
4. Беседа со специалистами, которые отвечают за конкретные участки — 1 день очно/удаленно.
5. Разработка матрицы проектов — в среднем до 15 календарных дней (зависит от объема проектов).
6. Создание эскизных проектов — до 10 календарных дней (зависит от объема проектов).
7. Защита матрицы проектов и эскизных проектов — 1 день удаленно.
После защиты проектов начинается процесс их реализации и внедрения на производство.Хотите узнать, что на вашем предприятии можно роботизировать? Свяжитесь со специалистами «Метрароботикс», которые дадут ответы на все вопросы и спроектируют робототехнический комплекс для решения ваших задач.