Как понять, что пора роботизировать производство?

• Предстоящее увеличение объемов производства

Если у компании есть задача по увеличению выпуска продукции в ближнесрочной перспективе, то надо уже на данном этапе провести оценку, хватит ли у компании мощностей? Либо стоит рассмотреть и рассчитать вложения в промышленную роботизацию.

• Наличие сезонных колебаний спроса

В компаниях, где продукция имеет сезонность, очевидно, что при пиковых нагрузках, рабочие, выпускающие продукцию в несезонный период не смогут справиться с растущими объемами. В тоже время, если нанимать большой штат в сезон, то при замедлении объемов выпуска, предприятие будет терпеть убытки, оплачивая раздутый штат.

• Высокий процент брака и рекламаций

У вас высокий процент бракованной продукции. К сожалению, человеческий фактор имеет свои последствия. К концу рабочей смены персонал всё больше устает и допускает ошибки. Это, в свою очередь, может вести к переделкам, увеличению отходов и рекламаций от клиентов.

• Нестабильный уровень качества

Одни и те же изделия, выпускаемые рабочим, имеют на выходе имеют сильные расхождения. Добиться идентичных технических и эксплуатационных характеристик можно только используя промышленных роботов, сочетающих в себе высокую скорость работы и повторяемость процесса.

• Отдел персонала не закрывает рабочие вакансии. Высокие расходы на персонал

Ваша HR служба не успевает закрывать вакансии. Большая текучка. Травмы и больничные. А когда расходы на ФОТ превышают 80-90% операционного бюджета, то необходима срочная оптимизация издержек. 

Роботизация поможет снизить издержки на персонал. И не только на ФОТ, но и на поиск, обучение, охрану труда. Даст возможность перевести часть сотрудников с роботизированного участка на другие операции, добиться баланса штата компании, а главное – избежать простоев или замедления процессов по вине сотрудников.